汽車制造
浙商被譽為中國改革開放后國內最大的經商群體，浙商創(chuàng)造的浙江民企經濟，在現代中國的民營經濟中始終雄居第一。經濟的后面是文化。任何成功的經濟后面，都有著她精粹的文化根源和積淀。什么是浙江民企文化，浙江民企文化如何溶化于企業(yè)的血肉身軀之中？帶著這個令無數創(chuàng)業(yè)者思考的問題，在董事長陳吉紅的帶領下，華中數控管理團隊于新年第二天，走進了地處贛西井岡山下的江西杰克機床有限公司。
浙商精神
江西杰克機床有限公司（以下簡稱“杰克機床”）的前身是江西吉安機床廠。2004年12月，瀕臨破產江西吉安機床廠被浙江臺州著名民企杰克控股集團重組，成為杰克控股集團大家庭中的重要成員。杰克機床的成功重組，標志著杰克控股集團實現了從縫紉機主導產品到工作母機——精密外圓磨床的多元化戰(zhàn)略擴張，頗具傳奇色彩的浙江民營企業(yè)家陳華貴走馬上任杰克機床總經理。
陳華貴總經理具有典型的浙商氣質，精明、剛強、樂觀、實在。我們一行剛剛步入杰克機床，他就自豪地指著宣傳欄上的“堅忍不拔、自強不息、敢于創(chuàng)新、講求實效” 十六個大字向我們介紹，這十六個字就是浙商精神的經典概括！他說自己年幼時因為學習成績不能名列第一，負氣之下14歲就輟學，與幾個浙江老鄉(xiāng)一起遠赴東北擦皮鞋。憑著浙商精神，他樂于吃苦，順應社會，不斷學習，從小做大，有了積累后又經商辦廠，逐步創(chuàng)造了自己的家產。以后，因為共同的信念，他帶著自己的資產加盟杰克集團。陳華貴總經理現在不僅是位有膽有識的企業(yè)家，還被幾所大學聘為兼職教授，并且擔任了中國青聯委員、市政協委員等社會職務。
在杰克集團進軍精密外圓磨床項目中，陳華貴總經理立下了大功。精密外圓磨床屬于最高檔次的通用磨床，為什么要選擇這樣一個高起點的產品作為杰克多元化的起步？陳華貴總經理說，幾年前他拿著錢，在國企居然難以買到理想的外圓磨床，這使他意外發(fā)現了外圓磨床的商機，“只要國企有飯吃，我們民企就能進入；只要企業(yè)買機床，我們就有市場！因為我們的機制更靈活”。他認為，過去中國機床行業(yè)發(fā)展慢，歸根結底是缺乏競爭，是體制問題；現在中國機床行業(yè)蓬勃發(fā)展，還應歸功于數控系統(tǒng)和功能部件的崛起，使機床大大降低了成本。陳華貴笑著說，按照浙江人的理念，一分錢利潤撐死你，一角錢利潤壓死你！只有能降低成本，擴大規(guī)模，我們才有信心做大做強，這也是杰克機床和華中數控合作的重要根基。
企業(yè)精神
杰克集團的企業(yè)精神是“和、誠、拼、崛”，杰克人對企業(yè)精神的詮釋是：“興和諧之道，立誠信之念，為拼勇之事，創(chuàng)崛起之業(yè)”。走進杰克機床，高高樹立的國旗、杰克旗迎風招展。兩年前破敗的廠房修繕一新，只留下半壁班駁磚墻爛窗，告訴人們過去的場景。企業(yè)宣傳攔上各種文章、漫畫、板報，既生動又醒目。車間內規(guī)章制度、安全警句、激勵語錄整整齊齊懸掛在墻。
然而兩年前這里還是一派行將停產的荒涼景象。一個具有40年歷史，1000多名職工、100多畝土地的國有老廠，由于體制、經營問題加上歷史包袱太重即將倒閉、人心惶惶。杰克機床重組后，用什么辦法使職工真正恢復信心，生產迅速走上正軌？杰克人的辦法是，在引進新的裝備和管理機制的同時，下大氣力將杰克企業(yè)精神注入新的企業(yè)，并且武裝到每一位員工的頭腦之中。
杰克機床職工上班后的第一件事情是參加升旗活動，全體員工列隊在莊嚴的國歌聲中瞻仰國旗升起，又在嘹亮的“杰克之歌”中仰望杰克旗升空。升旗結束后，全體員工在領誦人的帶領下，滿懷激情地誦讀《杰克宣言》：“我是不會選擇去做一個平凡的人。如果我能做到的話，我有權成為一個不平常的人。我不希望在企業(yè)里平庸的工作，甚至被淘汰------我尋求機會，但我不尋求安穩(wěn)------我要夢想，我要創(chuàng)造，但我更要成功！”杰克機床開工前各班組要進行5分鐘的工作交流。上午全體員工一起做工間操。杰克機床的黨組織在各項生產和思想教育活動中都起著重要的模范帶頭作用。
在杰克機床，我們看了一盤杰克集團“65新長征”的光碟。2004年6月，杰克集團組織管理團隊和招進企業(yè)的大學生上井岡山，冒者大雨兩天步行65公里崎嶇的山路登上井岡山。杰克隊伍還在井岡山小學舉行了“真情回報社會，心系老區(qū)學生”活動，向學校捐款捐物6余萬元，管理干部還與55名特困生結成對子，五年內每人至少每年向特困生捐贈500元。通過“65新長征”活動，杰克團隊接受了一次生動的紅軍革命傳統(tǒng)教育，他們重溫了入黨誓言，體驗到艱難困苦，磨練了革命意志，增強了社會責任感，為杰克二次創(chuàng)業(yè)打下了思想基礎。陳華貴總經理告訴我們，杰克機床每年都要開展一次“拓展訓練”，準備五年重走五條紅軍長征路，他還熱情邀約華中數控與杰克機床一起開展一次“過草地”活動，共同鍛煉隊伍，增進團結。
杰克隨想
逗留杰克機床只有短短半天，眼觀耳聞十分有限，但留下的印象卻非常深刻。臨走時陳華貴總經理送給我們每人一本書，書名為《中國企業(yè)文化經典案例——活力之源》，扉頁上寫著：“謹以此書獻給：那些熱心于用企業(yè)文化打造中國企業(yè)未來的人們！杰克集團成立十周年”。應該說杰克的企業(yè)文化在這本書中得到了充分的分析和論述，而我在杰克機床所體會到的，則更多的是一種浙商精神和企業(yè)精神，是這種精神帶給杰克人戰(zhàn)勝一切困難、勇往直前去實現遠大目標的無窮力量！正如2004年杰克人重組杰克機床時，吉安區(qū)委書記對杰克集團給以的中肯評價：“參加競拍吉安機床廠的企業(yè)有不少家，之所以選擇杰克公司，一是看中他們的實力，二是他們的誠意，第三是他們干事業(yè)的那種決心和舍我其誰的信心！”
我們華中數控正在為中國數控產業(yè)的崛起而拼搏奮斗，在我們企業(yè)發(fā)展的征途中還會遇到很多的艱難險阻，有的來自于外部，有的來自于自我，學習和借鑒民企杰克機床的企業(yè)精神和文化，對于我們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我，攀登高峰，將會起到很好的推動作用！
