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陳惠仁:對機床工具行業(yè)轉型升級的幾點認識

發(fā)布日期:

2012-12-29 00:00

新聞來源:

華中數(shù)控

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——在中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆七次常務理事(擴大)會議上的講話

【編者按】本文是中國機床工具工業(yè)協(xié)會陳惠仁副秘書長在機床協(xié)會第六屆七次常務理事(擴大)會議上,代表機床協(xié)會常設機構所作的工作報告中有關行業(yè)轉型升級的論述。報告深刻闡釋了對行業(yè)轉型升級的認識和實踐問題,對企業(yè)認清形勢、轉變觀念、堅定信心、扎扎實實地實施轉型升級具有現(xiàn)實指導意義,受到了與會企業(yè)代表們的廣泛好評。

去年10月召開的機床協(xié)會六屆五次常務理事擴大會議,在全面回顧和總結過去十年行業(yè)發(fā)展實踐,深刻分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,對行業(yè)現(xiàn)階段的基本特征和主要矛盾做出了科學的概括,會議還結合國內(nèi)市場需求特征的顯著變化和未來較長時期內(nèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的明顯趨勢,進一步做出了行業(yè)已經(jīng)開始進入新的歷史發(fā)展階段的重大判斷,并明確提出了行業(yè)由大變強的新階段目標和推動戰(zhàn)略轉變實施工作重心轉移的戰(zhàn)略任務。一年來的行業(yè)發(fā)展實踐證明,上述判斷和目標任務是符合行業(yè)發(fā)展實際的,因而是完全正確的。

在中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下,今年以來我國機床工具市場需求延續(xù)了去年下半年以來的總體走勢,即,需求總量大幅減少,需求結構加速升級。受此影響,我國機床工具行業(yè)主要經(jīng)濟運行指標全面下降,新增訂單顯著減少,產(chǎn)銷水平明顯回落,資金占用大幅上升,制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出,成為行業(yè)當前經(jīng)濟運行的主要特征。與此同時,行業(yè)固有的產(chǎn)能結構失衡的矛盾更加明顯,本已嚴重的同質化市場競爭進一步加劇。

總體上看,繼連續(xù)十年以上的高速增長之后,我國機床工具行業(yè)正處于相對困難的調整轉折期。協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,盡管下半年以來行業(yè)整體運行狀態(tài)逐步趨穩(wěn),但仍未表現(xiàn)出明顯回升跡象。

這種行業(yè)形勢,一方面驅動行業(yè)企業(yè)積極采取應對措施,不斷調整目標和策略。同時也引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)過去發(fā)展模式的理性審視和對未來發(fā)展道路的深刻思考。

不可否認,市場環(huán)境的顯著變化是導致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因,但是我們也必須清醒地認識到,在行業(yè)過去十余年的高速發(fā)展進程中,由于受到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的驅動和裹挾,以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制,發(fā)展方式轉變沒有得到應有的重視,相對于規(guī)模增長的巨大成就而言,結構調整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因,也可以說是更具根本性的原因。前者具有外部的、客觀的屬性,是不以我們的意志為轉移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性,是能夠通過我們的努力而改變的。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務所在。

我們剛剛經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長,取得了令世人矚目的巨大發(fā)展成就。但是總體看來,我們?nèi)匀惶幱趪H分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。我們清醒地知道,過去的高速增長,我們更多地依賴了國內(nèi)市場需求的強力拉動,企業(yè)體制機制變革釋放的發(fā)展能量,勞動力成本的相對優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。相對而言,技術進步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講,國內(nèi)市場對中低端產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求,客觀上延緩了行業(yè)技術進步、管理升級和勞動者素質提升的進程。我們的整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎之上的,其主要特征是不斷的規(guī)模擴張,它嚴重依賴高速增長的經(jīng)濟環(huán)境為其提供支撐。然而時至今日,我們過去所習慣依賴的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化,我們長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略,也在快速地喪失立足的基礎。我們不但亟需擺脫當前的經(jīng)營困境,更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路,這條道路就是轉型升級、由大變強的發(fā)展道路。

在當前階段,行業(yè)的轉型升級需要首先解決以下認識和實踐問題:

1、轉型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

中國經(jīng)濟當前階段的增速放緩,絕非簡單的周期性下行,而是有著深刻復雜背景的。既有全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷的深刻“再平衡”對中國經(jīng)濟產(chǎn)生的直接影響,也是中國經(jīng)濟進入不同發(fā)展階段的必然表現(xiàn),很大程度上還是中國政府以較低增長速度為代價換取經(jīng)濟實現(xiàn)轉型升級的主動選擇。由于外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢都發(fā)生了變化,中國經(jīng)濟將從高速發(fā)展階段轉入中速發(fā)展階段,這種變化應該被視為正常的,必然的,必要的,甚至是健康的。相應地,我國機床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉型升級,競爭的焦點也將從規(guī)模擴張轉變?yōu)榘l(fā)展方式轉變。這不僅是我們的主觀愿望,而且是實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

在當前形勢下,我們尤其要徹底放棄對政府進一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待,放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求,因為上述期待和渴求都是不切實際的。

在當前形勢下,全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革,要自覺擺脫對規(guī)模擴張發(fā)展模式的路徑依賴,要徹底摒棄對快速增長的盲目追逐,要把自己從片面追求規(guī)模增長的浮躁和焦慮中解脫出來,下決心轉變發(fā)展方式,真正走上依靠技術進步、管理升級和勞動者素質提高的道路,走上創(chuàng)新驅動、轉型升級的道路,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、轉型升級是一個長期艱苦的過程

前已述及,在行業(yè)過去十多年的高速發(fā)展過程中,若與行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的迅猛增長相比,行業(yè)的轉型升級效果則相對遜色。其原因是多方面的,但最主要的原因至少有三點:一是受經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響和行業(yè)發(fā)展階段的限制;二是由于國內(nèi)市場需求的持續(xù)火爆,企業(yè)缺乏對轉型升級的迫切要求,即缺乏轉型升級的內(nèi)在動力;三是轉型升級不是一件簡單的事情,更不是一件可以一蹴而就的事情,相對于規(guī)模擴張而言,轉型升級需要付出更大的努力,投入更多的資源,花費更長的時間。

首先,轉型升級是一個艱苦的過程,要下大力氣,花笨功夫,投大資源。不能淺嘗輒止,也不能跟風趕時髦,更不能玩花拳繡腿搞形式主義,要真正沉下心來研究問題,扎扎實實地攻克難關。

轉型升級也是一個長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁,不能急功近利、好高騖遠,任何一蹴而就的想法都是不切實際的,任何通過走捷徑達到轉型升級目標的期望都是自欺欺人的,耐不住寂寞是不可能真正實現(xiàn)轉型升級目標的。行業(yè)實踐已經(jīng)反復證明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現(xiàn)轉型升級,必要的課程是不能精簡的,必要的環(huán)節(jié)是不能省略的,關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級需要我們回過頭來補補必要的課程。

轉型升級是一個充滿競爭的過程,我們必須正視一個簡單道理,即不可能期待全行業(yè)的企業(yè)平行地同步實現(xiàn)轉型升級。轉型升級必然是一個始終伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過程,是一個競爭更為激烈的過程,競爭的焦點將集中在轉變發(fā)展方式上。在這一過程中,誰轉得更快,誰轉得更徹底,誰就將取得競爭先機,成為競爭的勝者。這聽起來似乎是冰冷殘酷的,但卻是必須接受的客觀規(guī)律。

3、轉型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程

行業(yè)的轉型升級沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用,更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實現(xiàn)轉型升級,這是不可能的,也是不應該的。這種想法本身就是僵化的計劃經(jīng)濟思維方式,也是一種束縛創(chuàng)造力發(fā)揮的思維方式。行業(yè)的轉型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程,而創(chuàng)新的主體無疑是廣大的行業(yè)企業(yè),企業(yè)同時也是轉型升級的主體。行業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同,從事的產(chǎn)品領域和服務的市場領域也不相同,企業(yè)的基礎條件更是千差萬別,企業(yè)的主要矛盾和比較優(yōu)勢各具不同特征,因此理應走出不同特色的轉型升級道路。各種類型的企業(yè),都有條件實事求是地把握自身的比較優(yōu)勢,科學合理地確定自身的發(fā)展定位,逐步探索出符合自身實際的轉型升級道路,堅持不懈做出自身的競爭特色,從而形成全行業(yè)百花齊放的創(chuàng)新局面和各具特色的差異化發(fā)展格局。

需要指出的是,我國機床制造業(yè)早已成為充分市場化的產(chǎn)業(yè),在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中,行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下,在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實際所選擇的轉型升級道路,應該得到充分的尊重,而不應該受到過多的指責或干預。行業(yè)過去十多年的發(fā)展過程中存在一些傾向性問題,其中之一就是相當部分的企業(yè)都去追求做大做強的目標,其中不乏脫離企業(yè)實際的情況,其直接負面效果是導致行業(yè)低水平同質化競爭不斷加劇。這其中企業(yè)受到的外部干預和影響事實上發(fā)揮了相當程度的作用。

4、轉型升級的核心目標是競爭力

行業(yè)過去十余年取得的主要成就可以概括為三個方面:一是經(jīng)濟規(guī)模迅猛增長,直至2009年躍居世界第一位,這是“由小到大”的變化;二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級和跨越,這是“從無到有”的進步;三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質得到普遍提升,并且涌現(xiàn)出一批初具市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè),這是“由弱到強”的起步。

這里需要著重指出的是第二個方面的成就,即中高檔機床工具產(chǎn)品的發(fā)展成就。因為這是行業(yè)競爭力水平的集中體現(xiàn)。到目前為止,主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了,尤其是隨著2009年重大專項實施以來集中布局的一大批項目的陸續(xù)完成,我們將更有信心做出這樣的判斷。相對于十多年前的基本“不能做”而言,這是一個十分了不起的成就。但是我們也必須清楚,就行業(yè)總體情況而言,我們還僅僅處于“能做”的階段水平,距離“做好”,做出競爭力還存在相當大的差距。這是因為,在我們“能做”的中高檔產(chǎn)品中,已經(jīng)形成較強市場競爭力的還不多,尤其是在高端產(chǎn)品領域,真正取得良好市場應用效果的也不多。甚至還有相當部分的技術創(chuàng)新成果長期停留在樣品、展品和試驗品的階段,沒有得到充分的市場驗證,更談不上形成市場競爭力。

上述情況的長期存在,固然與行業(yè)所處的發(fā)展階段直接相關,也和行業(yè)采取的主要技術路線密不可分。必須承認,由于我們是后來者,有可供學習借鑒的目標,因此有條件走一條相對較快的技術進步路徑。所以行業(yè)至今仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線,這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優(yōu)勢,但是如果把握不好,也很容易誤入囫圇吞棗、消化不良的歧途,停留在知其表、不知其里,知其然、不知其所以然的階段水平上,所形成的成果則往往表現(xiàn)為“形似神不似”。

導致上述現(xiàn)象長期存在的還有更為重要的原因,那就是在行業(yè)內(nèi)外長期廣泛存在的一個認識和實踐誤區(qū),即認為對于產(chǎn)品開發(fā)過程而言,在基本實現(xiàn)了主要的功能、規(guī)格和性能指標之后,就標志著該產(chǎn)品的開發(fā)工作基本完成,剩下的后續(xù)工作是微不足道的,是沒有技術含量、沒有指標顯示度的工作。甚至認為,前者與后者的重要性和工作量是90:10的關系。這其實是一個嚴重的認識誤區(qū),而且是長期廣泛存在的認識誤區(qū)。這種誤區(qū)不僅存在于企業(yè)內(nèi)部,也存在于企業(yè)外部;不僅存在于工程研發(fā)領域,也在相當程度上存在于企業(yè)的各級管理層。這種認識誤區(qū)甚至還存在于各級政府的政策導向領域。正是由于這種認識誤區(qū)的存在,導致后者長期得不到足夠的資源投入,導致相當部分的技術創(chuàng)新成果長期停留在“能做”的階段水平上。事實上,“能做”和“做好”是同一件事情的兩個不同階段,而后者的實現(xiàn)難度和工作量絲毫不亞于前者,甚至需要付出比前者更大的努力。這是因為,影響后一階段工作效果的因素往往比前一階段的更為復雜,因此控制和實現(xiàn)的難度更大。實踐證明,不成功的產(chǎn)品研發(fā)更多地失敗于后一工作階段上。

技術進步是一個永無止境的過程,因此我們將永遠面臨兩種挑戰(zhàn),一是“不能做”,二是“做不好”。我們認為,在未來一段較長的時期內(nèi),“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中,我們必須投入足夠充分的注意力和資源,努力實現(xiàn)一個更高水平的跨躍,即從“能做”到“做好”的跨躍,也即實現(xiàn)中高檔產(chǎn)品市場競爭力的升級和跨躍,為此,我們必須首先解決上述認識和實踐誤區(qū)。

5、轉型升級是企業(yè)綜合素質的全面提升

關于行業(yè)的轉型升級,我們還需要解決另外一個認識誤區(qū),即,轉型升級主要就是產(chǎn)品換代、技術升級以及技術基礎建設,技術人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新體系建設,還可以包括產(chǎn)品質量和可靠性提升等,總之,轉型升級主要是指技術范疇的事情。不錯,以上這些都是轉型升級的核心內(nèi)容和主要標志,但這還遠遠不是全部。

實踐反復證明,就技術而技術,就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不能夠根本解決問題的,因而也是不可能有效實現(xiàn)轉型升級的。

在行業(yè)發(fā)展實踐中我們深切體會到,我們與發(fā)達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產(chǎn)品的差距,盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力,但是差距的內(nèi)在本質卻是企業(yè)的綜合素質。因此,要實現(xiàn)企業(yè)的全面轉型升級,必須著眼于企業(yè)綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入,還要著眼于軟件建設;不但要著眼于技術進步,還要著眼于管理升級;不但要著眼于物,更要著眼于人;不但要完善內(nèi)部運行機制,也需要頂層體制保障;不但要著眼于制度建設,尤其要著眼于文化培育。難于想象,如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信,怎么會有德國制造的卓越品質。

以上是我們對行業(yè)轉型升級的粗淺認識和初步思考,僅供行業(yè)同仁參考。

盡管市場需求環(huán)境的顯著變化給行業(yè)帶來了經(jīng)營困難,但從機床工具行業(yè)長遠發(fā)展的角度看,這是行業(yè)必須承受的轉型之痛,也是行業(yè)必須付出的轉型代價。從這個意義上講,市場環(huán)境的變化并不完全是壞事,它為行業(yè)提供了轉型升級的契機和切入點,它所形成的倒逼機制將為行業(yè)的轉型升級提供強大動力。十年之后如果回過頭來審視,也許我們會發(fā)現(xiàn),我國機床工具行業(yè)的轉型升級正是從現(xiàn)在開始加速的。

我們正在經(jīng)歷行業(yè)轉型之痛,但我們絕不能喪失發(fā)展信心。事實上,我們完全有理由對行業(yè)的中長期發(fā)展持積極樂觀的預期。

首先,中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變,中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程還遠未完成,城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距很大,人均消費水平還相當?shù)?,所有這些都將為中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供巨大空間,也必然為機床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場需求,中國將長期保持全球第一機床工具市場的地位。

其次,十八大報告和新一屆中央領導集體頻頻釋放改革信號,明確表達改革決心和共識??梢灶A期,新一屆中央領導集體將進一步推動各領域改革,從而釋放新的發(fā)展能量,為中國經(jīng)濟發(fā)展提供新的強大推動力,也必然為機床工具行業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。

最后,行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,尤其是經(jīng)過近十多年的連續(xù)高速發(fā)展,已經(jīng)“今非昔比”,整體實力顯著增強,綜合素質明顯提升,已經(jīng)初步具備了實施全面轉型升級的必要基礎,只要我們不懈努力,就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路。